Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.

Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.

Тип проекта.

По главным сферам деятельности:

1. технические;

2. организационные;

3. экономические;

4. социальные;

5. смешанные.

Класс проект.

По составу и структуре проекта и его предметной области:

1. монопроект;

2. мультипроект;

3. мегапроект.

Масштаб проекта.

По размеру проектов:

1. маленькие;

2. средние;

3. большие;

4. очень большие.

Продолжительность проект.

По длительности периода воплощения:

1. короткосрочные проекты (до 3-х лет);

2. среднесрочные проекты (от Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. 3 до 5 лет);

3. длительные проекты (выше 5 лет).

5. Сложность проекта:

1. обыкновенные проекты;

2. сложные проекты;

3. очень сложные проекты.

Вид проекта.

По нраву предметной области:

1. инноваторские проекты;

2. организационные проекты;

3. научно-исследовательские проекты;

4. смешанные проекты.

6. Предпосылки составления бизнес-плана.

Есть четыре главные предпосылки составления биз­нес-плана.

Возможность найти задачи «на бумаге» до того, как Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. они появились.

Можно спорить с тем, какую из обстоятельств составления бизнес-плана поставить на 1-ое место, а какую - на 2-ое либо тре­тье. И тяжело возражать, если кто-то сочтет, что вторую и тре­тью предпосылки необходимо поменять местами. Но однозначно: бизнес-план сначала нужен тому, кто задумывает из­менения Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. в собственном бизнесе, и для того, чтоб посмотреть на себя со стороны. Новое дело - это всегда некий прогноз развития событий. Тут неотклонима попытка для себя самого уяснить главные направления бизнеса, его сильные и слабенькие стороны, прикинуть примерный объем средств.

Один из первых заказов на бизнес-план для кредита Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. привел к плохому результату. По всем расчетам выходило: чтоб дать кредит в реальные сроки, любая торговая точ­ка обязана иметь оборот в размере 3 млн руб., а она имела менее 1 млн руб. Чудес в бизнесе не бывает: поднять оборот в три раза - нереально. Кредит брать нельзя. Но заказчик был до Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.­волен результатом: "Если б я не просчитал все и как-то по­лучил бы кредит, - произнес он, - то не сумел бы его дать. Уме если на бумаге не выходит, то в жизни еще труднее. На мне повисли бы 500 000 долл. невозвращения. Именно тогда был бы повод расстроиться". Конкретно составление бизнес Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.-плана принудило его отрешиться от рискованной идеи, оказавшейся только по­верхностно симпатичной.

Таких примеров можно привести сильно много. Еще боль­ше примеров, когда средства привлекаются без всякого плана и расходуются непонятно на что. Но такие вопросы в данной книжке не рассматриваются.

2. Без бизнес-плана фактически нереально вербование инвестиций Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли..

Термин "бизнес-план" стал модным в 1991-1992 гг. Это было время "отрицательных" банковских ставок: инфляция больше, чем проценты по кредиту, потому отдавать необходимо "пустые" средства. В таких критериях получение кредита нередко определялось личными отношениями банкира и заем­щика, а не качеством бизнеса. Потому в ответ на предложе­ния по разработке бизнес-плана можно Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. было услышать: "Ска­жите пожалуйста, а есть ли гарантии, что по нему дадут день­ги?" Уже тогда верный ответ звучал так: "Гарантировать можно только то, что без бизнес-плана средств не дадут". И это было сущей правдой. Чем поближе к цивилизованному рынку, гем "абсолютнее" становится это правило.

Тут могут Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. сделать возражение: в объявлениях неких банков пря­мо говорится, что "бизнес-план не нужен". Учтите: это только маркетинговая уловка. По сути - или банки требуют запол­нить разверну тую анкету, которая именуется "кредитная за­явка " (это на самом деле - сокращенный вариант бизнес-плана), или они желают, чтоб бизнес-планом Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. занялась "близкая " банку структура.

3. Бизнес-план -это стандартный документ ознакомления с предприятием и непременное требование со стороны цивили­зованного рынка.

Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. На данный момент на Западе уже нет "моды на бизнес-план". Как-то само собой понимается, что Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. у конторы он дол­жен быть. Направьте внимание на такие строчки в средствах массовой инфы: "В связи с кризисом в Рф компания (да-nee стоит заглавие очень почетаемой в деловом мире конторы) должна откорректировать свои бизнес-планы ". Это гласит о том, что на Западе принято иметь кропотливо обмысленный бизнес-план Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли., систематически корректируемый в согласовании с меняющимися критериями. Его отсутствие является в очах зарубежных партнеров значимым недочетом предпри­ятия, отражающим слабость управления компанией.

Бизнес-план - это элемент стиля вашего предприятия. Существенно убедительнее смотрится человек, который знает, как будет развиваться его компания в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. на этот вопрос.

Не удивляйтесь, если забугорные партнеры попросят раз­решения ознакомиться с бизнес-планом вашей компании, основ­ными направлениями ее развития на последнее время либо с другими подобными документами. На Западе принято, что таковой документ существует, и с ним идет неизменная работа.

4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.

Бизнес Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.-план - это стартовая точка и базис плановой и ис­полнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической инфы о нем. Бизнес-план прямо воздей­ствует на все результаты работы предприятия.

В одной из нижегородских компаний бизнес-планирование на­чинается от отдельной сделки. На особом бланке под на­званием Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. "Бизнес-план сделки "менеджер обосновывает, почему то­вар нужно приобрести у определенного поставщика, просчитывает срок его поступления, прикидывает, когда необходимо делать платежи, указывает прибыльность сделки для предприятия. Его обосно­вания и расчеты очень близки к обоснованию короткосрочного кре­дита в коммерческом банке (кредита под пополнение оборотно­го капитала). Только Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. кредит менеджер запрашивает вроде бы у собственного предприятия. На этом бизнес-плане ставится виза руко­водителя. Она значит практически только одно: в момент пла­тежей на счетах у предприятия будут средства. За это отвечает управляющий. После утверждения бизнес-плана идет отслежи­вание поступления продукта и контроль за реализацией. Ежеднев Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.­но управляющий компании либо его заместитель на дисплее компь­ютера ассоциируют прогноз реализации и ее реальный ход. Если реализация идет в рамках программки, то менеджеру обеспечена наибольшая премия. Если отличия больше определенного про­цента, то это сигнал к принятию организационных решений.

Это только один пример того, как бизнес-план превраща­ется Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. в эффективное средство контроля и управления. Постоян­ные конфигурации критерий, в каких действует компания, подразумевают уточнения и пересмотр бизнес-плана. Это в свою очередь просит выработки механизма вербования управлен­ческого персонала к работе по неизменному усовершенство­ванию и пересмотру бизнес-плана.

7. Общая структура бизнес – плана.

1 .Титульный лист

2 .Задание на выполнение Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. бизнес-плана

3 .Содержание бизнес-плана

4 .Резюме

5 .История развития организации

6 .План маркетинга

6.1.Анализ положения дел в отрасли

6.2.Анализ конкуренции

6.3.Анализ рынка сбыта

7.Производственный план

7.1.Техника и разработка

7.2.Кадры

7.3.Издержки производства

7.4.Прогноз объема производства и реализации продукции

8.Организационный план

8.1.Организационно-правовая форма

8.2.Организационная структура управления

9.Оценка риска проекта

10.Денежный план

10.1.Расчет себестоимости единицы продукции

10.2.Счет прибылей и убытков

10.3.Баланс доходов и расходов

10.4.Расчет коэффициентов оценки денежной деятельности предприятия.

10.5.расчёт эффективности бизнес-проекта

10.6.Прогнозный Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. баланс движения денег

11.План исследовательских работ и разработок

12.Перечень использованных источников

13.Приложения.

8. Содержание титульного листа и резюме бизнес-плана.

Содержание титульного листа бизнес-плана:

Ø Наименование проекта;

Ø Наименование предприятия;

Ø Организационно-правовая форма;

Ø Уставный капитал;

Ø Толика страны в уставном капитале;

Ø Адресок;

Ø Телефон;

Ø Факс;

Ø Управляющий проекта;

Ø Месторасположение производства, в которое вкалываются средства;

Ø Лицо для контактов Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. по проекту (телефон, факс);

Ø Главный бухгалтер (телефон, факс);

Ø Директор по производству (телефон, факс);

Ø Куратор в банке (телефон, факс);

Ø Город;

Ø Дата составления;

Резюме бизнес-плана:

Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя главные положения и идеи бизнес-плана, выводы Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли., к которым пришел студент.

Структура резюмедолжна состоять из 3-х частей:

Ø введение: включает цели плана, кратко выраженную сущность проекта;

Ø основное содержание,сжатое описание всех главных эле­ментов бизнес-плана и его главных частей: род деятельно­сти, прогноз спроса, цена проекта, источники финан­сирования и т. д.;

Ø заключение,суммирует причины грядущего фуррора организации Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли..

Для составления резюме очень принципиально правильное пред­ставление о его резюме. Резюме должно быть коротким, лучше, если резюме поместится на одной страничке.

Резюме – это главная часть документа, "продающая" его инвестору, и она должна быть составлена так, чтоб у читателя появилось желание продолжить чтение бизнес-плана. Другими словами резюме должно Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. привле­кать не количеством, а качеством, учесть специфику деятельно­сти и запросов возможных инвесторов.

9. Значение свойства отрасли и истории развития организации в бизнес-плане.

Черта отрасли:

1. Состояние и перспектива развития отрасли;

2. Структура отрасли;

3. Емкость рынка сбыта, тенденции его роста;

4. Причины, действующие позитивно либо плохо на бизнес;

История Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. развития организации.

1. Когда и кем базирована организация;

2. Главные этапы развития;

3. Какие продукты и услуги она представляет;

4. Какова роль высшего управления в развитии бизнеса;

5. Как распределены главные роли в фирме;

6. Приводятся главные технико-экономические характеристики.


10. Содержание и значение плана маркетинга в бизнес-плане.

Маркетинг:

1. Процесс установления взаимовыгодных отношений обмена;

2. Вид людской деятельности, направленный Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. на ублажение нужд средством обмена;

3. Комплекс мероприятий в области исследовательских работ торгово-сбытовой деятельности предприятия по исследованию всех причин, оказывающих воздействие на процесс производства и продвижения продуктов и услуг от производителя к потребителю.

4 P торговца 4 С покупателя
Продукт Нужды потребителей
Стоимость Издержки клиента
Место Удобство
Продвижение Коммуникация Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.


vozmozhnosti-indukcionnih-zondirovanij-dlya-poiskov-i-prognoznoj-ocenki-netradicionnih-tipov-mestorozhdenij-zolota-i-platinoidov-doklad.html
vozmozhnosti-internet-statistiki-pri-optimizacii-proekta-referat.html
vozmozhnosti-ispolzovaniya-dostizhenij-nejrobiologii-s-celyu-povisheniya-kachestva-professionalnogo-obrazovaniya-referat.html