Возникновение контролинга и принципы его реализации

Возникновение контролинга и принципы его реализации

Понятно, что контроль является одной из главных функций менеджмента. Без реализации этой функции вообщем нереально управлять. Она отражает необходимость и действительность оборотной связи в процессах менеджмента. Но формы и характеристики контроля могут быть разными. Это различие определяется композицией проявления и величины таких черт контроля, как предназначение, вид контроля, его интенсивность Возникновение контролинга и принципы его реализации, глубина, детальность, сфера внедрения, различное внедрение результатов (нрав реакции, мера ответственности), нормы отклонений, организационная форма (схема 13.1).

Схема 13.1. Свойства контроля

В хоть какой организации существует система контроля, т.е. совокупа взаимосвязанных актов оценки и проверки состояния объекта управления, установления отклонений характеристик от нормативных либо планируемых величин. Эти системы тоже могут быть разными. В Возникновение контролинга и принципы его реализации процессах развития производства и конфигурации экономических критерий появляется потребность конфигурации систем контроля. Эта потребность в особенности остро чувствуется в антикризисном управлении. Тут контроль должен быть нацелен на своевременное установление и обнаружение слабеньких сигналов кризисных ситуаций. Сейчас увеличивается роль времени в осуществлении контроля. Приходится устанавливать не только лишь Возникновение контролинга и принципы его реализации временные моменты проведения контроля, да и увеличивать его интенсивность, обеспечивая непрерывность. Важную роль играет контроль и в проведении анализа тенденций развития и реализации системы ответственности.

Ответственность — это порицание недочетов либо поощрение позитивов деятельности человека. Ответственность базирована не только лишь на принуждении и опоре на ужас, она определяет эффективность контроля Возникновение контролинга и принципы его реализации, прозрачность деятельности и четкость организации, рассредотачивание обязательств.

Ответственность может быть формальной и неформальной, персональной и коллективной, моральной и административной, экономической и социально-психологической (схема 13.2). Ответственность определяется типом организации (дисциплинарными требованиями), также

Схема 13.2. Виды ответственности

профессионализмом (способностями и умениями) и личными свойствами человека (чувством долга). Огромное значение и реализации ответственности имеют информационное Возникновение контролинга и принципы его реализации обеспечение менеджмента и организации контроля.

Ответственность выступает в виде оценки результатов и последствий действий в согласовании с формальными либо неформальными нормативами процессов функционирования и развития организации.

Систему ответственности охарактеризовывают ее разные виды в собственной реальной совокупы и содействии. Действенная реализация ответственности нуждается в действенном контроле, и напротив.

Очевидно выраженные ценности контроля Возникновение контролинга и принципы его реализации охарактеризовывают типичный тип менеджмента, который получил заглавие контролинга.

Система непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения отклонений от планов и нормативов, также улавливание слабеньких сигналов вероятного кризиса и анализ вероятных его последствий получила заглавие контролинга. Равномерно в процессах экономического развития контролинг формируется в тип управления.

Зависимо от критерий Возникновение контролинга и принципы его реализации, состава заморочек, целей и действующих ценностей управление меняет ценности и в конечном итоге формируется в виде управления определенного типа. Так было, к примеру, с маркетингом. Поначалу это была функция, значимость которой росла и соответственно повышался ценность этой функции. Предстоящее развитие управления добивалось конфигурации системы, механизма и процессов управления Возникновение контролинга и принципы его реализации. Появились особые подразделения, а позже целые службы, проектировались новые механизмы управления, включающие исследование и мотивирование потребителей, формирование стиля компании и подходящего публичного представления, обеспечение конкурентных преимуществ, появились новые технологии управления, в том числе и новые методы разработки управленческих решений. Маркетинг из отдельной функции вырос в специфичный тип управления Возникновение контролинга и принципы его реализации.

Подобные процессы происходят и с функцией контроля. Потребность в своевременном распознавании задачи и принятии решений увеличивает роль функции контроля. На определенном шаге этого процесса появляется необходимость организационных преобразований в использовании данной функции. Это создание и увеличение статуса специализированных подразделений контроля, расширение спектра контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их обстоятельств Возникновение контролинга и принципы его реализации, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание устройств типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягенький либо жесткий контроль, латентный контроль и пр.). Функция контроля при возрастании ее приоритета превращает менеджмент в тип управления, который и получил заглавие контролинг.

Контролинг теснейшим образом связан с планированием. Он Возникновение контролинга и принципы его реализации позволяет оценивать качество плана, вовремя его корректировать либо создавать условия для его реализации. Контролинг просит упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он является важным фактором процессного управления. В этом его достоинства и роль в современном менеджменте.

В критериях диверсифицированного производства контролинг позволяет оперативно решать вопросы рассредотачивания ресурсов Возникновение контролинга и принципы его реализации, переключения их на более выигрышные направления производственного развития. Таким макаром, можно сказать, что контролинг содействует формированию ресурсосберегающих технологий.

Время от времени делему контролинга рассматривают как делему управленческого учета. Естественно, учет играет огромную роль в действенном менеджменте. Но это только функции управления, тогда как контролинг — целый комплекс черт управления Возникновение контролинга и принципы его реализации, отражающих его типологическую принадлежность. При всем этом следует подразумевать, что реальное управление не является однотипным. Контролинг не противоборствует другим типам управления, к примеру, стратегическому менеджменту. Он смешивается с ним, он совместно с ним образует живой организм реального менеджмента — это принципиальная методологическая посылка осознания типа управления вообщем и контролинга а именно Возникновение контролинга и принципы его реализации.

? Проблемное суждение

Есть ли пограничные аспекты выделения того либо другого типа менеджмента? Как в практическом анализе определять типы менеджмента?

! Ответное суждение

Естественно, жесткой границы не существует. Но фактически ввести какие-нибудь нормативы оценки типов менеджмента может быть. К примеру, для контролинга можно создать оценку трудозатратности, периодичности, организационного статуса контроля. При Возникновение контролинга и принципы его реализации определенной величине этих характеристик можно судить о превращении функции в тип менеджмента. Но при всем этом следует держать в голове, что в чистом виде типов не бывает. В действительности менеджмент всегда представляет собой определенное сочетание разных его типов.

Контролинг связан с конфигурацией самой технологии разработки управленческих решений. Если ранее при росте Возникновение контролинга и принципы его реализации компании и усложнении менеджмента увеличивался управленческий аппарат, приемущественно, для того, чтоб собирать информацию и готовить формы ее представления, нужные для решения, а разработка и принятие решений были прерогативой менеджера, то на данный момент ситуация поменялась. В штабах компаний разрабатываются другие управленческие решения и проводится при помощи компьютерной техники Возникновение контролинга и принципы его реализации их анализ по аспектам целей компании, миссии, эффективности функционирования, конкурентоспособности, темпов развития и пр. Этот процесс просит интеграции учета, анализа, нормирования, планирования, контроля и общую систему информационного и методологического обеспечения управления. Появившаяся таким макаром система и получила заглавие контролинг. Это система упреждающего контроля на базе аналитического и неизменного наблюдения Возникновение контролинга и принципы его реализации за функционированием организации и среды.

В США основной предпосылкой возникновения контролинга именуют высочайшие темпы промышленного роста, которые усложняют процессы планирования и требуют более четкого и повременного контроля как производства, так и денежных потоков. Одной из обстоятельств является и возникновение ноны х способностей, связанных с обработкой инфы. Объемы инфы не стали Возникновение контролинга и принципы его реализации быть ограничивающим фактором контроля.

Можно сказать, что контролинг — это концепция в практическом управлении, направленная на поиск слабеньких сигналов вероятных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узеньких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в согласовании целью, планом и миссией.

Систематизируя эти рассуждения, можно все предпосылки возникновения контролинга представить Возникновение контролинга и принципы его реализации в их связи и содействии (схема 13.3). Любая из этих обстоятельств дополняет другие и видоизменяет их действие. Только система этих обстоятельств охарактеризовывает возникновение контролинга и его роль в современном менеджменте.

Схема 13.3.Истоки контролинга

Особенность контролинга как типа управления более ярко проявляется в его принципах и функциях. Понятно, что функции — это правила, в согласовании с Возникновение контролинга и принципы его реализации которыми осуществляется управление. Контролинг подчиняется всем принципам управления как такового. В то же время его специфичность находит отражение в его собственных принципах. К главным из их относятся последующие (схема 13.4).

Схема 13.4.Главные принципы контролинга

1. Регулирование динамики развития организации. Этот принцип проявляется в ускорении либо торможении разных процессов в организации. Одни процессы Возникновение контролинга и принципы его реализации требуют ускорения, другие, напротив, торможения. Сочетание первого и второго является важной задачей контролинга, который и предназначен распознавать и выявлять положительные и отрицательные тенденции, способности оказывать влияние на их подходящим образом.

2. Фиксация фактов, норм, заданий, характеристик и т.д. Без фиксации либо документального дизайна невозможны сопоставление и обоснование Возникновение контролинга и принципы его реализации тенденций, анализ их истоков и обстоятельств. В современном управлении такая фиксация осуществляется средством компьютерной техники. Но некие факты нужно оформлять в документальном порядке. Этого просит реализация системы ответственности.

3. Регулярность контроля либо, поточнее говоря, мониторинга процессов. Контролинг построен не на эпизодическом либо выборочном контроле, а на постоянном. Регулярность отражает не Возникновение контролинга и принципы его реализации только лишь промежутки времени, да и этапы процессов, и точки контроля.

4. Упругость контроля. Этот принцип заключается в необходимости разнообразить способы и формы контроля зависимо от событий развития организации. Сложилось устойчивое представление, что контроль является неотклонимым атрибутом и даже, более того, визитной карточкой административного управления. Усиление контролинга всегда связывали с Возникновение контролинга и принципы его реализации усилением ответственности и нагнетанием ужаса за ошибки либо нехорошие последствия деятельности. Но контроль может быть и элементом мотивирования. Он позволяет вскрывать элементы положительного результата, невидимые причины зарождения нововведений. Контроль осуществляется не только лишь для наказания, да и для анализа тенденций. Конкретно для этого контроль должен и быть гибким и Возникновение контролинга и принципы его реализации оживленным, дифференцированным и сразу интегративным. Таковой контроль охарактеризовывает систему контролинга.

5. Фактология отражает правило логичного сбора и построения фактов. В базе таковой логики должны лежать цель и миссия организации, концепция управления, классификация фактов. Факты – это не просто информация. Это квантифицированное отражение реальности, отвечающее аспектам объективности и выделенное в качестве Возникновение контролинга и принципы его реализации содержательного элемента трудности. Успешная фактология упрощает принятие решения и увеличивает его эффективность.

6. Скопление инфы, которое позволяет вести статистику и создавать статистический анализ, созидать тенденции и предугадать будущее.

7. Анализ тенденций, который заключается в сравнительных оценках и сравнении. Контролинг не мыслим без аналитического подхода к управлению.

8. Стратегичность. Основным содержанием контролинга является потребность обеспечения Возникновение контролинга и принципы его реализации развития по стратегической программке, настройка деятельности по разработанной стратегии.

9. Своевременность обнаружения отклонений для устранения их B ранешней стадии кризиса, в особенности если он оказался результатом ошибки.

10. Для действенного воплощения контролинга нужен также принцип его организационного обеспечения, проявляющегося в выделении специальной службы и предоставляющего ей таковой статус, какой Возникновение контролинга и принципы его реализации нужен для реализации всех перечисленных выше принципов и специализированных функций.

Принципы так же, как и все другие причины контролинга, только тогда отражают его действительность и действенность, когда они употребляются в полном их комплексе и системе в ранжированной, но целостной связи.


vozmozhnosti-ob-utverzhdenii-gosudarstvennoj-programmi-razvitiya-obrazovaniya-respubliki-kazahstan-na-2011-2020-godi.html
vozmozhnosti-permanentnogo-makiyazha-glaz.html
vozmozhnosti-prakticheskogo-primeneniya-dannih-psihofiziologicheskogo-issledovaniya.html